Febė — услуги бухгалтерского учета

• Реорганизация бизнеса
• Приобретение и слияние предприятий
• Передача бизнеса
• Продажа бизнеса
• Банкрот

Реорганизация бизнеса

Разрабатываем проекты реорганизации предприятий, консультируем по вопросам хода реорганизации и помогаем организовать весь процесс реорганизации, интегрируя правовые и финансовые аспекты, опираясь на Государственное законодательство и другие нормативные акты ЛР.

По желанию акционеров объективно представляем акционеров в правлениях и на собраниях акционеров при решении различных вопросов.

Приобретение и слияние предприятий

Приобретение и слияние предприятий – один из возможных способов такой защиты, когда включение или соединение предприятия понимается как приобретение определенного контроля в другом или совместном предприятии и польза через эффект синергии, масштабную экономию, уменьшение издержек и т.п. Хотя пока в Европе преобладает передача бизнеса членам семьи, все больше увеличиваются и объемы передачи третьим сторонам. По этому очень важно осознать нужды покупателя и продавца и помочь им встретиться. Основными причинами, которые поощряют предпринимателей участвовать в сделках по передаче бизнеса, является их выгода, и иногда единственная возможность реализовать стратегические цели предприятия. В настоящих сделках принимают участие как физические лица, так и крупные компании и мелкий и средний бизнес. Продавцов бизнеса часто мотивирует то, что это единственный способ изменить род деятельности и тем же вернуть вложенные инвестиции. В то время предприниматели, приобретающие другие предприятия, видят возможную пользу от возможного эффекта синергии, т.е. возможности действовать более эффективно, чем каждому предприятию действуя отдельно. Огромный эффект также проявляется через горизонтальную интеграцию предприятий – соединение конкурирующих предприятий, или через вертикальную интеграцию – соединения предприятия и его основных поставщиков или предприятия и самых значительных его клиентов. Такие сделки не только дают возможность предприятиям достичь большого роста и масштабную экономию, но и сэкономить значительную часть издержек, поделиться опытом руководства и имеемыми преимуществами одно другого на рынке. Тем самым сделки купли-продажи предприятий уменьшают конкуренцию на рынке, так как объединяясь предприятия уменьшают количество участников рынка. Так что сделки передачи бизнеса обладают и положительными и отрицательными свойствами, а которые из них будут преобладать – зависит от самих предприятий, принимающих решение участвовать в таких сделках.

Передача бизнеса

Передача бизнеса – это процесс продажи/ приобретения бизнеса, во время которого один бизнес объединяется с другим или приобретает другой бизнес. В настоящее время все чаще наблюдается увеличение сделок в частном секторе, т.е. действующие предприятия покупают их конкуренты, партнеры, зарубежные стратегические и финансовые инвесторы. Все больше бизнесов развиваются с целью позже их успешно реализовать и вернуть желаемую отдачу инвестиций. Обычно включения и соединения предприятий учащаются при наличии положительных прогнозов экономики или роста определенной отрасли хозяйства. Вера в то, что в будущем будет лучше, является одним из основных двигателей таких сделок. Еще одним фактором, поощряющим приобретение и соединение предприятий, является развитие финансового рынка. Предложение и издержки финансовых инструментов, также значительно влияют на сделки такого рода. Конечно, трудно приобрести бизнес только на свои средства, но еще сложнее, когда цена одолженного капитала является высокой, а разнообразные ограничения со стороны ссудодателя особенно велики. Когда Литва стала членом Евросоюза (ЕС) ее рынок слился с рынками других членов ЕС, конкуренция постепенно становится международной, по этому бизнес Литвы должен конкурировать не только с хозяйственными субъектами, действующими на местном (Литовском) рынке, но и с конкурентами других стран, предлагающими тот же товар или услугу. Все больше зарубежных предприятий выбирают инвестиции в Литовский рынок, как в часть большого имеющегося рынка ЕС. Однако войти в рынок всегда быстрее приобретая уже на нем действующих игроков, чем начиная бизнес с начала. А Литовским бизнесменам это означает более сильную конкуренцию и необходимость защититься от нее.

Продажа бизнеса

Продажа бизнеса может быть связана с множеством причин, как экономических, так и личных, но основными причинами продажи бизнеса можно назвать следующие:

• Изменение рода деятельности;
• Уход из бизнеса;
• Возврат инвестиций;
• Ожесточенная конкуренция на рынке.

Бизнес или его часть продают лишь такие акционеры, которые планируют менять профиль деятельности или ориентироваться только на стратегические центры деятельности, так же в том случае, если имеемые нестратегические предприятия не зарабатывают достаточно прибыли и не дают необходимого возврата инвестиций.

Бизнес также может продаваться и потому, что при наличии единственного его собственника нет наследника, который мог бы перенять и дальше развивать бизнес или настоящие собственники просто хотят уйти из деятельности, реализуя накопленный капитал. Возврат инвестиций обычно бывает причиной продажи бизнеса в тех случаях, когда предприятие развивалось с целью заработать от прироста капитала.

Усиливающаяся конкуренция на рынке обуславливает то, что очень маленькие предприятия не в состоянии закрепиться на рынке и, использовав имеющиеся финансовые ресурсы, не имеют возможности обеспечить необходимое финансирование. Тогда единственным выходом остается продажа бизнеса и хотя бы возврат сделанных инвестиций.

Покупателями бизнеса могут быть физические и юридические лица, желающие приобрести бизнес. В поисках потенциальных покупателей бизнеса их можно разделить на две крупные группы:

Стратегические инвесторы – приобретают бизнес потому, что имеют заинтересованность:

• Развивать свой имеемый бизнес на новых рынках;
• Перенять конкурентов и так укрепить свои позиции;
• Получить энергетический эффект из соединения бизнесов.

Финансовые инвесторы – стремятся максимизировать стоимость акций и самого большого возврата инвестиций в будущем.

Постоянно усиливающаяся конкуренция, между разными рынками исчезающие пределы и быстро растущие издержки, нередко требуют огромных дополнительных инвестиций, поэтому все чаще собственники предприятий выбирают возможность продать часть или весь бизнес сильному стратегическому или финансовому инвестору, чем сами берут на себя немалые дополнительные риски. Мы становимся партнерами с начала процесса приобретения и работаем вместе до заключения сделки.

Банкрот  положительные и отрицательные аспекты

В условиях рыночной экономики каждый бизнес повержен меньшему или большему риску. Ни одно предприятие не является уверенным, что его товары или услуги будут пользоваться спросом на рынке. Поэтому руководители должны оценить причины обуславливающие риск и банкрот. Исследуя возможные причины банкрота, установлено, что более всего на состояние общества влияют общие экономические факторы, обуславливающие изменения спроса на предоставляемые услуги. Анализируя внутренние факторы, обуславливающие банкрот предприятий, установлено, что руководство предприятия использует неверную философию бизнеса и стратегию деятельности. Элиминирование внутренних причин, обуславливающих банкрот, является прерогативой руководителя, а неэффективное управление тоже относится к факторам, обуславливающим банкрот. Неизбежные ошибки каждый день и не прогнозирование будущего ведет множество предприятий к банкроту. В Литве, устанавливая возможности банкрота предприятия, чаще всего учитывается только один факт – имущество на половину меньше, чем просроченные обязательства. В таком случае убытки неизбежны и кредиторам и должникам. Но, своевременно оценив вероятность банкрота и приняв определенные меры, данного процесса можно и избежать. В условиях рынка банкрот предприятий не является таким редким явлением, следовательно, не мудрено, что уже несколько десятилетий ведутся поиски способов, как установить, когда предприятие приближается к грани банкрота.

Банкрот среди экономистов и широким обществом оценивается очень различно: чаще всего не экономисты на банкрот смотрят как на большую неудачу и однозначно плохое явление, в то время тем, кто изучал экономические науки, банкрот является лишь примером эффективно действующей экономики и перераспределением ресурсов - компания не создала обществу достаточного количества добавочной стоимости, поэтому ее деятельность должна быть прекращена, чтобы ее ресурсами (работниками, капиталом, имуществом) могли бы начать пользоваться другие компании, которые сумеют быть более полезными обществу. По этой причине мало который экономист свободного рынка может одобрять субсидирование неэффективной отросли хозяйства или поддержку безнадежного предприятия.

Разрабатываем разные проекты для восстановления деятельности и их администрируем (ссылка – управление проектами), которые оценивают на предприятии создавшуюся ситуацию выделяя финансовые факторы и факторы риска бизнеса, идентификация которых предоставляет возможность избежать нежелательных последствий или уменьшить их отрицательное воздействие в будущем.

 «Уметь рисковать – прекрасное искусство. Но большинство людей этим искусством никогда не овладевают. Они боятся «отстегнуть ремни безопасности» и «шагнуть в неизвестность». А правда такова: чем дальше пройдешь по ветке в сторону ее переда, тем больше рискуешь упасть, но самые сочные плоды растут как раз впереди ветки. Поэтому в сопровождении видений руководители своих возможностей не пропускают. Они постоянно испытывают новое. Это их привычка».

(Робин Шарма)